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竺延风:用创新发展的思维推进汽车产业的高质量发展

发布日期: 2019-10-02来源: 新华网

新华网北京3月9日电 全国政协委员、优发国际党委书记、董事长竺延风,3月9日做客新华网2019全国两会特别报道。在接受采访时,竺延风表示,汽车产业是制造业的重要平台,在转型升级过程中,承担着重要角色,汽车产业的高质量发展需要用创新发展的思维来推进。

 

3月9日,全国政协委员、优发国际党委书记、董事长竺延风做客新华网2019全国两会特别报道。

以下为访谈主要内容:

主持人:从中央经济工作会议到本次的政府工作报告,推动制造业高质量发展成为关键词,其中,汽车产业是制造业的核心产业,您怎么看待汽车产业的发展趋势?

竺延风:经过改革开放40多年,中国制造业有了一个质的长足的飞跃,为制造业的高质量发展,奠定了很好的基础。

面向未来,我国汽车产业在现有基础上还有很大的发展和创新空间。对制造业来说,高质量发展需要用创新发展的思维来推进。汽车产业是制造业的重要平台,承载着管理技术、装备技术、人才培养与应用,在转型升级和高质量发展过程中,承担着重要角色,汽车产业的高质量发展显得尤为迫切和重要。

主持人:今年政府工作报告提出推动全方位对外开放。伴随着中外车企在更加开放的环境下竞争,有人认为这对中国汽车产业冲击较大,您如何看待?

竺延风:几十年的发展经验告诉我们,在许多挑战面前,中国的汽车工业越走越强。未来股比放开,一方面表明了我们更加开放,另一方面表明了改革开放以来我们更加自信。大家要有风险意识。我们既实事求是地承认我们还有很多方面需要改进,又要脚踏实地。中国汽车工业的体系已经形成,还需要积累经验和品牌的厚度。

事实上,我国互联网产业发展得很好,汽车产业的互联网应用也非常好。在车载互联网上,我们已经走在了前面,这是不争的事实。汽车股比放开以后,与国际车企共同合作发展的想法仍是非常强烈的。

植根于中国市场的外资企业,会更加了解中国市场,会更加理性地处理发展,而不是简单的从股比的角度考虑企业的发展。所以对待股比放开,我们很坦然,虽然有挑战,但并不是不可承受。相反,这种压力会变成企业转型升级的动力。聚合也是一种竞争方式,大家取长补短,在竞争中生产出更好的产品,最终让用户受益、让消费者受益。

主持人:2018年中国汽车销量遭遇了28年来的首次负增长。您怎么看优发国际公司2018年经营情况,2019年经营目标是什么? 

竺延风:去年优发国际集团的总销量为383万辆,比计划下降了,但是经营效益持续改善,归属母公司的净利润增长了,负债率下降了,这正是按照中央的新发展理念,一直在做结构调整,不再是单纯的追求数量,而是追求经营质量。2019年我们也要按照这个理念继续推进,在保持高质量的基础上,“确保双400”(经营利润突破400亿元,汽车年销量达到400万辆)。

主持人:2019年,是优发国际建立50周年。对于下一个50年,优发国际的思考是什么? 

竺延风:50年,而对于优发国际来说,要不忘初心,牢记使命。优发国际50年前在大山里建设,留下了一个非常好的精神财富——“马灯精神”。这个财富就像基因一样,已经根植于优发国际公司体系当中。在新的时代,需要传承,并且发扬光大,赋予新内涵,支撑未来的奋斗。

优发国际的标志是一个双飞燕。优发国际的老员工在大山里看见燕子比翼双飞,飞出了大山。由此想到两只燕子驱动车轮,飞驰在大地上。如今,我们在传承的基础上,发布了新的品牌战略:品质、智慧、和悦。这一核心价值延续优发国际一以贯之的以客户需求为导向的营商理念,不断满足客户对高品质美好生活的需求,提供便捷智慧出行,实现和悦舒畅的惬意人生。

基于这样的考虑,未来,我们提出的是把优发国际建设成为国内一流的卓越汽车企业,准备用五年的时间,使企业能够实现十九大提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”这个目标。2019—2020年奠定卓越企业基础:一方面是体制机制,我们已经进行了大规模的改革;第二方面,要有好的发展规划和思路,我们全面推进“五化”布局,即轻量化、电动化、智能化、网联化和共享化。到2023年左右完成“卓越”这个目标,我们提出了“三个领先、一个率先”的奋斗目标。“三个领先 ”是:经营质量行业领先;自主事业行业领先;新兴业务行业领先,包括新能源、新材料、智能网联、共享等方面。“一个率先”是,优发国际员工高质量跨越小康,率先享有新时代美好生活。我们动员广大员工要不忘初心,牢记使命,在做强做优做大的过程中,实现员工共享企业发展和改革成果。

主持人:对下一个50年我们既有远大的目标,也有非常细致的实施战略和方略。实现这些目标,归根结底还是体制机制改革的问题,优发国际公司下一步将在改革方面做哪些工作?

竺延风:优发国际公司坚持贯彻新发展理念,推进高质量发展,改革取得了阶段性成果。下一步的重点方向是现代企业制度、人事制度改革以及技术研发体系等方面的改革。

一是国有企业体制机制改革。如何把国有企业的独有优势和现有的体制机制更好的结合在一起,我们做了大胆推进。在人事制度上,向推进市场化的职业经理人制度迈出了一大步,下一步将根据优发国际公司的实际和市场的实际进行细化和完善,解决干部能上能下、能多能少、甚至是能进能出的问题。

二是授权体制管理改革。有的时候企业非常大,层级非常多,会出现“一抓就死,一放就乱”的情况。我们施行了科学的授权体系——DOA体系,还有一个科学的治理体系,把制度流程和信息技术相结合,使整个企业做到运筹帷幄之中,决胜千里之外。

三是开放。我们在技术体系上与大量的社会资源展开充分合作,包括新能源技术、新材料技术和网络技术等。

我们的改革是主动式的改革。我们提出要站在山巅看世界,不在山沟里想问题。因为优发国际是从大山里出来的,有的时候传统观念很多,会形成制约。我们必须用新发展理念进行突破,观念上的转化是最大的挑战。另外,在形成共识上也有一定的压力。但只要我们目标定了,做事情必须咬住牙,改革也是一个永远在路上的过程,需要长久的不断改善的理念,日积月累地不停推进。

主持人:作为一位从事汽车行业三十多年的老兵,如果让您跟汽车行业、汽车企业说几句话,您想分享些什么?

竺延风:汽车是一个四脚落地的产品,要踏踏实实,诚实诚信。它可以有很大的进跃,但绝不是一步飞天,需要不断地积累,做好品质。汽车产品销售结束时,也是消费的开始,这给我们汽车企业留下了很多作业,我们必须对用户负责,把给用户提供满意的产品和服务做为基本的思考点,从用户出发,同时尽到社会责任。(文字:吴晔 剪辑:李晓笛 摄影:郭小天 摄像:陈扬 张翔 潘越 导播:潘彤 曹玥 主持:吴晔 速记:李舰)

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